澳门金沙娱乐网站

联系我们 员工登陆 繁體中文
 
新闻搜索
 
最新新闻
 ☉开源节流 降本增
 ☉抚顺市机动车停泊
 ☉深圳市银典物业管
 ☉银典物业邢台再添
 ☉银典物业南京分公
 ☉银典物业泉州市场
 ☉银典物业南京—金
 ☉礼仪礼节培训资料
热门新闻
 ☉开源节流 降本增
 ☉抚顺市机动车停泊
 ☉深圳市银典物业管
 ☉银典物业邢台再添
 ☉银典物业南京分公
 ☉银典物业泉州市场
 ☉银典物业南京—金
 ☉礼仪礼节培训资料
新闻分类
 
  首页 >> 新闻资讯 >> 新闻内容  

陈春花:组织从管控到赋能,更好应对不确定的未来
双击自动滚屏 发布者:叶嘉文 发布时间: 阅读:302


    在不确定性远远超过了以往任何时期的移动互联网时代,企业必须寻找转型变革之路,所有企业概莫能外。

    巴菲特为什么放弃持有IBM的股份?三星的业绩为什么一再不达预期?原因恰恰是他们因为“太优秀了”而减弱了突破的动力,“当原有的核心竞争力太强,它将会成为陷阱”。

    而腾讯、华为这些同样强大的企业,为什么又能持续快速发展?因为在优秀之外,他们始终在“不断地去做新东西”。

    显然,强调服从、秩序的传统“管控”柔性不足,在面对不确定的未来时,从三个方面“赋能”的组织形式更能应对不确定性挑战。

    效率来源于协同而非分工

    信息化深化发展的今天,企业面对的已不再是工业化大生产那种确定性环境,要灵活地应对不确定的环境,适应新时代员工对“拥有能力、分享成长”的需求,分工这种过去普遍强调的管理思维就显得冰冷和僵化。

    Google的网状化工作协同,海尔的小微化改造,都是对内提升个人的组织参与感和创造性的激发,对外提升组织柔性的组织形式,极大地提升了组织效率。

    激励价值创造而非考核绩效

    传统KPI最大的问题,就是绩效考核并不能解决我们怎么样去应对增长的问题”,强调完成任务,“不做冒险,不尝试新的突破,按部就班”。

    科技大佬Google把KPI变成了OKR(目标与关键成果法)是变革的标杆,通过目标与关键成果的价值引导,不再强调对工作的监督,而是通过激励员工价值创造的方式提升组织整体的绩效,这是最真实的去KPI化。

    新文化

    通常的企业文化,“都在强调内部的一致性”,对犯错误不可容忍。但既然是应对不确定性,那么企业文化就必然允许犯错,否则创造力从何而来?

    这方面华为是业界范例。在新业务方面,华为一向给予其领军人物1-2年试错的期限,不是一出问题就拿下,最大程度容忍开始阶段的逆境或失败。事实上,这种对错误容忍的文化,恰恰帮助华为在新领域实现不断创新突破。

    不确定性环境下,重构组织管理模式,优化人与人的关系,通过激活创造力这种“确定的”管理思维,企业才能拥有无限未来。(北大纵横)



  -文章来源:中国澳门金沙娱乐登录协会
 
 

打印本页 || 关闭窗口



版权所有
澳门金沙娱乐网站
电话(TEL):0755-26420318
传真(FAX):0755-26420575
地址:深圳市南山区前海路0101号丽湾大厦A座2616-2620
邮编:518052